La digitalización no es igual para todas, y un enfoque genérico puede poner en riesgo el éxito del proceso.
Antes de emprender cualquier iniciativa de transformación digital, es esencial realizar una evaluación honesta y profunda del estado actual de la empresa. No todas las organizaciones están en el mismo punto de madurez tecnológica ni comparten las mismas necesidades, por lo que aplicar soluciones genéricas puede llevar a desperdiciar recursos, generar resistencia interna o incluso provocar el fracaso del proyecto.
La digitalización no debe entenderse como una meta única y universal, sino como un proceso estratégico y adaptado a la realidad específica de cada industria, sector y modelo de negocio.
Antes de dar el paso hacia la transformación digital, es necesario saber desde dónde se parte. En esta etapa, analizamos en profundidad el estado actual de la empresa para determinar su grado de preparación tecnológica, organizacional y cultural.
Analizamos el estado actual de tu empresa para determinar si cuenta con los recursos, procesos decuados para iniciar su transformación digital.
Para todo ello, Digital Enterprise cuenta con una metodología propia que ha desarrollado durante más de 20 años. Con ella lleva a cabo un análisis y plan previo a la transformación, y también la dirección e implantación del proyecto de transformación.
La Metodología Digital Enterprise contempla los siguientes aspectos clave:
1- Conseguir el compromiso de la dirección
2- Elegir adecuadamente el equipo que lidere la transformación Digital
3- Conseguir una adecuada divulgación interna de los objetivos, etapas y ventajas del proyecto a todos los implicadosConseguir la excelencia en la ejecución
5- Mantener una comunicación y mejora continua una vez acabado el proyecto
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